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毕业12周年纪念——那些零碎的青春记忆-06: 深入人心的力量  2014-08-29 10:37
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我在大学时代最骄傲的一个成就可能就是做研究生会主席时举办的创业计划大赛了。这个活动的运作成功让我意识到我是有点能量的人:-)

当我经历了本科几年轰轰烈烈的学生活动并且作为双肩挑辅导员留在学生处真正工作了一年之后,再重新当那种舞台上的学生官,其实兴趣已经不大了。 因此,我在研一的时候和大一的时候心态一样,觉得学习好是根本,特别那时候我的导师是学校名导。 研一实在是学生生涯最轻松愉快的时光。主要课程就是英语和数学。多数导师还并还没有布置具体的活给学生。到了研一下学期开始项目破题,做一些项目的前期准备工作。 研一留给我记忆的就是数学太难学; 英语老师每节课都喜欢谈圣经的文字之每,喜欢动不动就批判一下余秋雨,还有就是周末和室友去食堂参加舞会,相互鼓动该追求哪个女孩,但最终还是不敢上前搭讪。 研一之前的青春居然是没有成功的恋爱史,准确地说,连成功地拉女孩子手的经历也空缺,直到研二时遇到我现在的老婆。

到了研一暑假的时候,负责研究生会的辅导员赵导找到了我,要我“空降”出任研究会主席,我当然是毫不犹豫地拒绝了,但他很坚持,开始了一系列游说,包括让我在学生处工作时的兄弟“老二”动员我,让研究生院的党总支书记(现在党总支都因为党员人数的增加叫党委了)动员我。最终我这个耳根软的人就被上位了。

 我可能是那种进入状态很快的人。在进入状态之前会有一段时间的“兴奋期“,表现为开始大量抽烟(要知道我有时侯是一周不抽一支烟的,有时侯一天可以抽5支烟的,如果我不是因为应酬一天抽5支以上的烟,说明我在酝酿,在思考,在沉淀思维,在归纳总结)。 进入状态之后,我就开始有精彩讲话出来,有直击要害的文字出来。那时候,我决定了做研究生主席之后,开始分析研究生的群体和本科生的不同之处:学生成分复杂,有本科毕业直接考上来的,有工作多年考上来的; 参与学生活动的热情低,有些学生有自己的课题要做,对学生活动根本无任何兴趣,有些在本科阶段做过学生官的也没有兴趣再玩这个了。 我甚至担心我这个空降的人能不能组成一个完整的研究会班子。研究生会部长,副部长等总共要招募几十号人马。我天生的热情发挥了作用。我当时很出格地起草了一封公开信,公开信落款是我个人的名字。很遗憾这个公开信没有保留至今,要不还是很能兹于回忆的。这个公开信和我一贯的文字风格一样,热血沸腾,激情澎湃,我记得我在那公开信中呼吁“大气,热情,有思想,能奉献”的人们加入我的团队,并大谈了群体英雄时代的到来。 我请人将这公开信用毛笔字写成大字报贴在了研究生公寓楼梯下。 但是,不幸的是第二天晚上我的大字报就被撕掉了。我郁闷啊。 第三天,我接到了一个陌生电话,他告诉我是他撕了大字报,因为他觉得我写得太好了,撕下来慢慢看。 我哭笑不得。他要约我单独谈一谈。我们于是就单独谈了三个小时。他年纪比我大,工作了很多年,居然被我的热情所打动,这让我惊异不已。我那时候开始相信自己有一种深入人心的力量。他后来成为了我的部长,成为了我的铁杆支持者。接下来的组阁过程出奇地顺利。应该说,我组成了史上最豪华了研究生团队。副主席是本科时的校学生会主席,还有几个系(现在系都变成了院)学生会主席,系学生会副主席,有几个部长都是有工作经历的。总之,那个组阁是特别的过程,打破了常规的按部就班的方式。我从来不是一个喜欢按部就班的人。

本科学生会时我的标志语是:我们的成功源于我们持久的激情以及每一个细节上的完善。研究生会时我的标志语是:领导力源于思想上的感召力,行动上的牵引力和人格上的吸引力。那时候整天鼓吹的是领导力,强调每个人要表现出领导力。后来这12年我的内核还是这两句话。想想不知道是喜还悲哀呢!

研究生会每年都举办研究生科技月系列活动。策划系列活动是我擅长的。但研究生搞活动的品位似乎要显得高一些。除了搞十大科技标兵评比,兄弟院校实验室开放日等常规活动之外,大家说要搞一些本科生搞不了的活动。于是就提出搞那时候很流行的创业计划大赛。这个活动在前一年校团委牵头搞过,但没有组成两个队,雷声大,雨点小。我于是派出了一个副主席,一个实践部部长来负责这个活动,他们二位在本科时分别是系学生会的主席和副主席,是公认为能力比较强的两位。活动展开之后到了第三周没有任何进展,我被告知一个队都还没有组成,似乎这活动要再次死掉!我意识到问题很严重,亲自来抓这件事。我的第一件事情是确定了时间、地点召开一个碰头会,邀请所有有想法参加创业计划大赛的同学都来参加这个碰头会。 然后动用海报和学生信箱派发这个会议的宣传单,还和一些我认识的辅导员打电话请他们帮助宣传。因为这个活动不只是面向研究生。 当时我恨不得园里的每个学生都能看到这会议通知。 这件小事情上让我体会到什么叫“到位”。我本科时的标志语又发挥了:我们的成功源于我们持久的激情以及每一个细节上的完善。 试想,如果这个会议的宣传不到位,没有足够的人参加这个会议,不竭尽全力确保这个会议成功,参加会议人数很少,被激发的人数太少,就形成不了“势”,组成不了几个队,更别想找到比较多的好点子,好项目了。于是来总结这个活动说:学生搞创业计划不现实,之前已经举办两次都失败了。其实我们很多结论就是在不到位的执行,失败了之后总结的。 因此,每一个细节上的竭尽全力,这是必须的!接着我主持了那个碰头会,介绍活动的具体形式,然后就是鼓励大家踊跃发言说出自己有个什么样的点子。那天晚上的会议的气氛我现在还记忆犹新。那天晚上是我生命中的一个亮点。它给了我自信,让我知道自己把控众多陌生人参加的会议场面、调动会议气氛的能力已经接近了炉火纯青。当天晚上就产生了15个想法。我现场为每个有想法的同学配备团队,这些团队成员当然是当天晚上来参加活动的,里面包括法律的同学,财务的同学,管理的同学、等等。这些人之前也都互相不认识,被高效地当天晚上促使互相认识,宣布形成团队。 这个经验后来成为我的做事习惯,就是对一个事情还不够成熟时,先快速地推进使之看到一个大框架,然后再完善细节。不可能每一个团队一上来就尽善尽美的,但先有几个团队里面有相关专业人才,像个团队的样子,这会鼓励其他人,形成很好的气氛。 接下来我就展开了连续的电话沟通,采用我习惯的“量化方法”,“愚公移山”精神,对于参加会议的人员,只要留下联系方式的,一个一个地给他们电话,请他们帮助推荐团队成员。几十个人,每个人我都给他们电话。 所谓深入细致的工作就是这样。由点到面的功夫要这种热情。在我刚做销售的时候,我能一周跑10个以上的客户,每周都坚持这样,而且那时候几95%的客户不知道我卖的示波器是哪个国家制造的。 我今年敢于提出搞500场on-site seminars,就是我对自己的执行力已经变得非常自信。这种自信是源于学生时代的这次非常巨大的成功,源于12年的磨练。我一直相信我的执行力和思想上的创造力可以做更多的事情,而且很多了解我的人,甚至与非网上没有见过我面的人就判断我应该成就更大的事情。这些评价或者说鼓励,常令我感叹自己没有很好地发展自己,成就自己。

经过一个星期之后,组成的团队达到了21个。这一下子让大家群情振奋。后来我紧密跟踪这些团队,每天下晚自习的时间就跑到这些陌生人的寝室去见面交流。后来我们成功举办了初赛和复赛。复赛的时候省电视台来了,校领导来了,当地的一些企业家来了,还有一些投资人士也来了。巨大的成功。 11年后,当我回到学校,才知道因为这次非常成功的活动,后来创业计划大赛成为了一个传统,学校还成立了大学生创业活动中心的专门组织。校团委副书记当时是我一届的,他说要感谢我当年开创性的工作。    ……

一切其实都是过去。过去经历的回忆是为了告诉自己,要保持斗志,保持年轻的心,要勇于挑战自己,成就更大的梦想。

类别:生活随感 |
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